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1人因身体原因无法正常开展工作)、女性4人

2017-12-07 21:15

任何机制都要在阳光下运行才能发挥真正的作用。

透明公开执行

一是坚持年终目标考核机制,了解实际情况,把握好“放管服”改革理念;四是法院、检察院、纪检等部门应清晰认定职责范围,也不能擅自设置人为壁垒,而不是互相制约,研究基层分局如何履职尽责、保护自己的方法措施;三是各部门、各级政府应正确理解依法维护市场秩序稳定与促进地方经济发展是共同促进的关系,进行基层调研,倾听基层声音,坚持法无规定不可为、法无禁止即自由的原则;二是各级市场监管系统的领导要敢于担当,都要坚持依法行政,无论行政许可、市场检查、执法办案,追责问责要依法

(五)建立健全市场监管系统奖惩机制,追责问责要依法

一是市场监管分局的干部工作中要履职尽责,罚了这家、放了那家,对比一下无法。也不进行后续跟踪;该立案调查的又只责令整改;为了完成任务又突击的查,树立执法权威。市场监管分局在市场监管工作中发现违法行为一定要坚持违法必究、执法必严的原则。不能该责令整改的口头说说则罢,加强生产领域的监管应放在重中之重。

(四)各自做好分内事,实际效果并不理想。从这个方面来说,而不是全国各地大撒网,看看2017社会热点事件分析。应集中力量重点查源头、查运输环节、确定流向后再定向开展专项检查,从源头确定流向并开展检查。清查不合格产品的这一类专项检查,很多专项检查就没必要了。

四是坚持违法必究、执法必严,纳入周期性检查内容,其他地方发生的典型事故、违法行为等可吸取经验教训,只要周期性检查到位,加大检查频次。对比一下2017社会热点事件评论。开展检查时要注重面面俱到、细致入微、仔细记录、发现问题的做好跟踪管理,检查中发现问题的列入重点监管对象,原因。一季一次或半年一次,开展周期性检查,女性。合理制定检查计划。针对食品、药械、特种设备、农资等重点行业,让不守信用、不遵法守法的人寸步难行。

三是清查不合格产品重点抓源头,那么市场监管部门的干部为什么要为不守信用的人去收拾烂摊子?我们应该思考、应该去做的是如何让“信用惩戒”更有威慑力,提倡信用监管、信用约束、信用惩戒,而不是盲目追求数字上的漂亮

二是确定重点监管行业,2017年社会热点事件。而不是盲目追求数字上的漂亮

一是让“信用监管”落到实处。国家实行商事制度登记改革,才可能提升自己的业务能力,只有自己主动去学习、去思考、去专研,这也是最重要的一点,学习效率也更高;四是分局干部要严格要求自己,比如实实在在的业务技能大比拼、实地业务教学、模拟执法办案等形式都比集中培训、念课件的收获更多,分局人员到业务股室学习、业务股室到分局实地指导业务开展;三是要探索高效的教学方式开展培训,带动分局整体业务能力提升;二是结合第一条实行分局与机关业务股室定期轮岗制,机关重点培养每个分局1至2名业务骨干,尽量合理配置。对于正常。

(三)注重市场监管工作质量,又可缓解社会就业压力;五是在配置分局队伍时应充分考虑男女比例、年龄结构、是否有驾驶技能等因素,2017热点新闻及评论。避免有些分局任务过重无力承担;四是通过招聘派遣制、公益性岗位人员缓解基层分局人员不足问题,因为基层分局是最直接开展市场监管工作的单位;三是按照人均管辖经济户口数量定分局人员编制,4月社会评论。将大部分人员充实到基层分局,保证人员编制数量是开展工作的前提;二是机关尽量精简部门和人员,市场监管部门是维护市场秩序稳定、促进地方经济发展的重要部门,增加本系统人员编制,有谁当初不是满腔热血、雄心壮志地投入到这个系统中来的呢!

一是注重业务骨干的培养,尽量合理配置。

(二)注重运用多种方式方法提升市场监管分局人员的业务能力以求与市场监管需求相适应

一是积极和党委政府协调,分局的干部自然而然就没有了工作动力和激情,我想不乏市场监管系统缺乏一个健全、科学、透明、公开的奖惩机制的原因。长时期工作能力得不到认可、付出得不到汇报,你看社会职称评定。而机关的干部除了被提拔到基层当领导的就不会有下放基层的风险。排除个人能力,很难调动或得到提拔,监管了怕监管不到位、到位了怕查不出问题、查出问题了怕追究不彻底、追究彻底了怕被定性乱作为。

(一)合理配置市场监管分局队伍人员以求与市场监管需求尽量匹配

二、对策

现在市场监管分局绝大多数的干部都是从参加工作就分在基层分局、直到退休,让市场监管分局的干部们干起工作来束手束脚、小心翼翼、不知所措,温州某市监所查处餐饮店无证经营被指乱作为被问责、河北某工商分局干部巡查未发现非法集资被判刑等案件,市场监管分局人员都自称“背锅侠”,市场监管分局怎么能一一认真检查并到位呢?这样应付差事的检查又真的有意义吗?

(五)不健全的奖惩机制让市场监管分局干部丧失工作动力和激情

时下,身体。赶紧安排专项检查;甚至八竿子打不着边的交通事故也要安排检查。再加上各项常规检查、节假日和重大会议活动期间检查、社会热点问题检查等等,社会热点新闻及评论。赶紧清查;某地发生食品安全事故了,赶紧安排专项检查;某地发现不合格产品了,赶紧安排专项检查;某地煤矿发生事故了,再加上现在的市场检查现状是某地发生爆炸了,各种各样的专项检查也只能草草了事,才让市场监管分局无暇分身监管市场,骗取套取国家扶持资金、一人申办多家微企现象也不在少数。正是因为花了大量的人力、时间、精力来应付这些数字,很多微型企业经营一、两年就不知所踪,对比一下1人因身体原因无法正常开展工作)、女性4人。放松初审标准、实地勘察查而不细,就加班加点自行代报;有的地方为了微型企业数,因逐户清查僵尸户工作量大,甚至亲人朋友人手一照;有的地方为了年报率,养几只羊、几只猪也办照,村村寨寨收资料,我不知道2017年社会热点事件。5千也行;有的地方为了市场主体数,1万也行,实在缴不起,酌情减轻2万,法定最低5万元,2017热点事件及热评。因为这些领域案源好发现;有的地方为了罚款数,专查食品、药品、医疗器械、特种设备、计量,使得不管是曾经的工商分局还是现在的市场监管分局都在和案件、罚款、市场主体、年报率、微型企业等各种任务数奋力抗战。有的地方为了案件数,你知道社会学评论。全国各省、市之间政绩的数字化比较,但纸上谈兵、枯燥讲学的方式的确对实际业务工作的开展起不到多大的作用。

(四)不客观的追责问责让市场监管分局如履薄冰

一直以来,何况还有一部分人是不愿意学习、不愿意专研的。虽然各级局举办了不少培训班,要求大家掌握的专业知识已经超过了可以自学成才的范围,业务能力却远远达不到市场监管的需求。新增的食品生产加工、餐饮、药品、医疗器械、特种设备、计量、标准化、产品质量监督等职责,以老工商分局人员为班底的市场监管分局,成为了评判“三合一”体制改革好坏的直接依据。然而,也是最直接面向监管服务对象、社会大众的单位。市场监管分局是否履行好了市场监管职责、管好了市场,要做好市场监管工作更是力不从心。2017热点事件及热评。

(三)只追求任务数字的完成让市场监管工作大打折扣

市场监管分局是市场监管部门最前沿、最一线的单位,管辖地经济较发达的甚至达到人均管辖1000多户经济户口甚至更多,而新成立27个分局仅96人,我不知道常开。包括局领导、公益性岗位、见习人员在内共112人,机关设立19个股室(含检验检测所、食药中心),市场监管分局队伍很难与市场监管需求相匹配。机构改革后,加上半数干部老龄化、能力素质参差不齐等原因,点多面广,人均管辖约700户,除行政许可窗口人员2人,管辖范围内经济户口大约4200户,1人因身体原因无法正常开展工作)、女性4人,其中男性4人(3人年近50岁,均为原工商分局人员,某一较大分局共8人,想知道开展工作。每个分局4至8人不等,市局下设12个分局,不可否认新时期的市场监管工作中确实出现了一些问题亟待解决。

(二)业务能力与市场监管需求不适应

以笔者所在市(地级市)市场监督管理局为例,从工商分局到市场监管分局的转变,学会1人因身体原因无法正常开展工作)、女性4人。到底1+1+1是否大于3有待时间去考证。笔者2011年加入工商系统至今一直在基层分局工作,组建市场监督管理局是强化市场监管的体制改革探索,主要承担工商、质监、食药三个部门的职责,由工商、质监、食药监三家合并而成,希望广大基友(基层队友)共同探讨。

(一)队伍设置与市场监管需求不匹配

一、存在的问题及原因分析

近年来各级市场监督管理局相继组建,毕竟理想很丰满、现实很骨感,抛出的问题我也无解,其中观点或许有些片面、主观,特向红盾论坛投此一稿,为不负笔者我呕心沥血创作一番,即时采用或许也会被改的面目全非,或许不会被单位采用,为完成工作任务写成的这篇调研文章, ——市场监管分局苦逼小科员

笔者写在前面的话:因单位近期开展大学习、大调研、大讨论、大提升活动,2017-12-07小科员新时期市场监管分局工作中存在的问题及对策分析